`管（guǎn）理`管理技巧：要事優先

德魯克說："有（yǒu）效的管理者必須經常檢（jiǎn）討，他們和同事的工作計劃，他們會問：如果威尼斯官方网站（men）還（hái）沒有進行這項（xiàng）工作，現在我（wǒ）們（men）該不該開始這項工作？"

知道（dào）不做這個工作，比知道要做這個工作，境界更高呀（ya）。大多數管理者，遇到問題以後，第一個想（xiǎng）的是如何解決問題，而有效的管理者，第一個想的是偷（tōu）懶（lǎn）的辦法，他想的是如何不做這個工作。威尼斯官方网站（men）的文化裏，倡導勤（qín）勞是美德，怎（zěn）麽能不做呢？怎麽能偷懶（lǎn）呢？勤勞是美德呀。但客觀地來看，德魯克是對的，就像他（tā）說的那樣"管理者首先要做（zuò）正確的事，其（qí）次是用正確的方法做事"。

但往往什麽是要事呢？上（shàng）司安排的是（shì）不是要事？下屬求助的是不（bú）是要事？政府官員來拜訪，是不是要事？每個人對要（yào）事的（de）理解不一（yī）樣，自然工（gōng）作的效果也是不一樣。

在華為，就曾經有過省部級高官（guān），到華為拜訪，在門口苦（kǔ）等任正非的故事。顯然華為認為政府來人，這個事情不是要事，而有的企業相（xiàng）反（fǎn）。其實這裏無（wú）所（suǒ）謂對（duì）錯，關鍵是不同企業的（de）文化。華為憑本事吃飯，默默無聞地，低調地開拓全國，乃至全球市（shì）場，所以認為一個政府官員的到訪，不是什麽要事。要是整天接待政府單位，任正非就不（bú）要幹正事了，華為也完蛋了。而（ér）對於地產商來（lái）說，一個小科員（yuán）的到訪，就是大事了，小科員要是不給批地，或挑毛（máo）病，可能搞死這個地產商。威尼斯官方网站的教育界，不是（shì）也有佳話傳出嗎？教育部的一個小秘書一樣（yàng）的小人物（wù），到某大（dà）學調研（yán），一個20來歲的小（xiǎo）姑娘，驚動了正副校長，列隊歡迎，那些都是她爺爺輩的人。我不知道那個小姑（gū）娘是怎麽想的，更不知道校長大人，臉皮有多（duō）厚。

所以什麽是要事，還和企業的性質有關。掌握你命脈的那個人，就是（shì）要人，無論他是什麽職務。那個要人的事情（qíng），就是要事（shì）。其次是做了以後，帶來很大經濟效益的事，那是（shì）要（yào）事。或不做以（yǐ）後，造成（chéng）很多經濟損失的，那也是要事。

要（yào）事（shì）第（dì）一，在（zài）做事時，要（yào）遵守下麵的四個步驟。首先（xiān）要（yào）想能不能簡化這個工作。其次想可否重新定義這個工作。第三想（xiǎng）可否重新排列這個工作。第四想下（xià）屬可（kě）否完成這個工（gōng）作。所謂授權的（de）道理，就在裏（lǐ）麵。這個特別像工廠裏的管（guǎn）理一樣。車間的工人用鐵鍬鏟煤，要問一下（xià）可否不（bú）鏟，可否可以用抓鬥等更高效工具，鏟煤是否可以合並在別的工序裏麵等。

總之有效的管理（lǐ）者，做事要有價值，不是事到眼前就馬上開始，而是站在比這（zhè）個事情更高的角度，考慮事情的具體（tǐ）情況（kuàng）。這就是IE工程中（zhōng）倡（chàng）導的合並、刪減、重組、重排。

郝誌強說："知道不做（zuò），比善於做更重要。管理者的時間是有限的，要放在真正重要（yào）的事情上來"。

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