`管理`一個教練（liàn）的領導力

什麽叫領（lǐng）導力，眾（zhòng）說紛紜，但看了一個上海（hǎi）東（dōng）方（fāng）大鯊魚男籃的短片，有了點感悟。

話說（shuō）這位叫鄧華（huá）德，外國人在中國帶球隊，雖然（rán）交流有障礙，但是通過翻（fān）譯指手畫腳，管理（lǐ）上倒還有章有（yǒu）法。視頻當中有（yǒu）個片段令人印象深刻，在一次賽前訓練當中，一位（wèi）黑人外援遲到（dào）了，估計這位老這（zhè）樣，鄧教練很生氣，後果很嚴重（chóng），直接請他"GET OUT"了（le）。

黑外援盡管心裏忿忿，但還（hái）是選擇調頭默默離開。事情到這裏並沒有完，鄧（dèng）教練隨後找到球隊隊長劉（liú）煒，要他（tā）去找這位（wèi）黑人球員（yuán）如此這般這般說。劉煒謹遵師命，找到該球員，說自己認為他是球（qiú）隊不可或缺的一份（fèn）子，去向教練求（qiú）了情，廢了不少唾沫，最後鄧教練（liàn）答應他回來參加當天的訓練。但是（shì），今後必（bì）須刻苦訓練，以保證在第（dì）二天的比賽中（zhōng）有良好的發揮，不然阿拉劉煒也要（yào）一同承擔責任。這麽做實在有點道貌岸然，但是效果不（bú）錯，外（wài）援破涕為笑，欣然回（huí）來參加訓練，揮汗（hàn）如雨（yǔ），第二天（tiān）的比賽也是超水平發揮，事（shì）情圓（yuán）滿解決。

原（yuán）來（lái）知道的鄧教練是個粗（cū）人（rén），不僅自己崇尚暴力，也常常教唆隊員在比賽中不要太斯文，現在，威尼斯官方网站知道他是張飛穿針粗中有細。在我看來，這種管理中（zhōng）粗細（xì）的結（jié）合，就是領導（dǎo）力。

領（lǐng）導力意味著，領導應該從宏觀和大局出發分析問（wèn）題，在從（cóng）事具體工作時能夠堅持原（yuán）則，保持自己的既定目標和使命不（bú）變（biàn）；領導力也意味著，領導（dǎo）可以更從容地跳出一人（rén）、一事的局限，用一種整體化的、均衡的思路應對更加（jiā）複雜、多變的局麵；領導力還意味著，領導可以在關（guān）心自（zì）我需（xū）求的同（tóng）時，也對自己與他人的關係給予更多的重視，並總是試圖在不斷地交流溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。

如果非要給領導力下（xià）一個定義的話，管理大師杜拉克（kè）用簡明的語句把領導力描述成：一種有關前瞻與規（guī）劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。雖然杜拉克沒有教（jiāo）給威尼斯官方网站怎麽做一個具有高超領導力的領（lǐng）導，但是沒關係（xì），鄧華德教了威尼斯官方网站一小手，也不知道他是否學過杜的（de）管理學課（kè）程。

沒錯，領導力不僅僅是一種領導的方法和技能，也不僅僅適用於領導者，它是我（wǒ）們每個人（rén）都應該掌握（wò）的一種精妙的藝術。談到（dào）藝（yì）術，使威尼斯官方网站聯想到修煉和造詣，一般人無法企及（jí），這也解釋了能夠當好領導的總是極少數人。通常情況下，領導的基本（běn）任務無外乎：

決定目標、分配工作——領導需要（yào）決定目標應（yīng）該是什麽，並分析（xī）達成目標所需的（de）活動、決策和（hé）關係，將工作分門別類，分割為可以管理的職務，然後綱舉目張，將這些單位和職務組織（zhī）成適當的結構，選擇和挑選合（hé）適的人來管理這些單位。

分層（céng）管理、製（zhì）定（dìng）衡量標準——領導必須保證組織中每個人（rén）都有一（yī）套適用的衡量標準（zhǔn），這個（gè）標準（zhǔn）既把重心放在整個組織的（de）績效（xiào），也關注個人（rén）的工作績效（xiào），並協助每個人達到績效目標。同時，經理人需要與部屬和上司進行有效（xiào）溝通，以確保衡量標準能夠產（chǎn）生積（jī）極意義。

評估員工、獎罰分（fèn）明——領（lǐng）導透過管理，透過與（yǔ）部（bù）屬的關係，透過獎懲措施和升遷政（zhèng）策，激勵員工努力工作。同（tóng）時，領導透（tòu）過策略性（xìng）的管理方式，激發他們的潛能，強化他們的操守，訓練（liàn）部屬以積（jī）極和負責任的態度完成任務。上述任務真的不難，但是（shì）很多人其實做不到。

也（yě）許，威尼斯官方网站需要秉（bǐng）承一種更加平等、均衡、更加富有創造力的態度來理解和實踐領導力。需要將自己與（yǔ）下屬放（fàng）在一個平等的位置上，把自己當作一（yī）個球隊教練，把自己視作激勵者、協調人或溝通橋梁，而（ér）非傳統意義上的領導者、督促者。為了從一個傳（chuán）統的"領導"轉變為一（yī）名成功的"教練（liàn）"，威尼斯官方网站最需（xū）要做的不是簡單完成既定的任務，不是設計好團隊的組織結構，也不是熟練地發號施令，而是為所有員（yuán）工營造（zào）一種充滿（mǎn）激情和不（bú）斷超（chāo）越自我的環境。就像教練在比賽中所做的那（nà）樣，隻有鼓舞和激（jī）勵，伴之正確的方法，就可（kě）以確保比賽勝利。

因此（cǐ），領導力應當是領導同誌們對（duì）自我的一種不斷修煉，以至臻境。這不是個幻想（xiǎng），理想的管理者，是胸（xiōng）襟寬廣的（de）海，能夠包容（róng）意見相左的下（xià）屬；是識人善任的伯樂，能夠把每個人放在正確的位置上；是有人格（gé）魅力的火燭，能夠吸引下屬積聚在他身邊；是會造夢的教練，他們堅持（chí）自己的選擇，構建夢想，並通過不斷激（jī）勵帶領下屬一同去實現它。

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