`管理`企業管理要管（guǎn）好什麽

企業由個人組成，必須通過管理實現（xiàn）人盡其職；企業（yè）是一（yī）個團體（tǐ），必須通過管理實現協調共進；企業的資源有限，必（bì）須通過管理合理高效配置；企業是營利組織，必須通過管理實（shí）現利潤最大化。既然企業必須通（tōng）過管理才能實現（xiàn）利潤最大化，那（nà）麽（me）企業要管好什麽呢？有人說企業管理就（jiù）是要管好人財物（wù），有人說企（qǐ）業管理關鍵是管好戰略和（hé）品牌。這些（xiē）說法都對，沒有適當的人（rén）、財、物、戰略、品牌，企業就管理不好，也很難產生效（xiào）益和利潤，更難以達到利潤最大化的目（mù）標。但這些說（shuō）法又不夠（gòu）完整，不夠簡（jiǎn）練。回答"企業管理要管（guǎn）好什麽"這個問題，既要正確、完整地作答，又要簡練，易於理解和操作。

企業管理要管好什麽？企業管理隻要管好人和事這兩（liǎng）個核心，就可（kě）以高枕（zhěn）無憂了。為什麽這麽說？舉個例子（zǐ），清潔工要打掃車間，這是一件事，他隻需要把管好這件事，達到幹淨整潔的要求。再（zài）舉個（gè）例子（zǐ），部（bù）門經（jīng）理的工作一是（shì）管事，即如（rú）何協調和安排部門內的各種事情（qíng），二是管人，即怎樣（yàng）使下屬積極主動把工作做好。對企業來說，管事就是怎樣高效配置各種資源，使利潤最大化，管人就（jiù）是怎樣協調（diào）部門和個人利益，使人人發揮優勢。在（zài）管理實踐中（zhōng），不（bú）乏一些企業一味追求戰略或品牌，而忽略的企業管理最重（chóng）要、最本質的事情——高（gāo）效用人，高效做事，贏得最大（dà）的利潤。

企業要管好人，具體應該做哪些工作？威尼斯官方网站知道，對人的管理主要（yào）是管理行為。例如企業製度、生產（chǎn）規範、服務條例等這都是（shì）對人行為的具（jù）體（tǐ）要求。不少管理者都曾抱怨，該規定的規定了，該懲罰的懲罰了，但有些事情（qíng）還是屢禁不止，管人可（kě）真難。這是為什麽？人（rén）們常常會表現得"人在心不在"，這句話就指出了根源。管人不能隻管身（shēn），還要管心，即（jí）企業管理不僅要製定製度，更應該（gāi）認真（zhēn）貫徹製度，擺明道理，引導（dǎo）和教育好員工，激發其積極（jí）性和主動性。這是什麽原（yuán）因呢？觀念決定行為，行為決定結果。所以，要想把人管理好，必（bì）須使人有正確（què）的行為，要想（xiǎng）使（shǐ）人有正確的行為，首先（xiān）要給（gěi）予人們正確的觀念。

企業要管好事，具體應該做哪些工作？企（qǐ）業的事情，無非是（shì）研發（fā）、生產、流通、銷售、服務中的幾個環節（jiē）或全部環節。同樣也有不少管理者說，別看是件事，這年頭管事也（yě）難。這又是什麽緣故呢？原來，管事的過程中，總摻（chān）雜了人的原因使事情進（jìn）展不順利。A公司負責財務的小張講過這樣一件左右為難的事：一（yī）天趙小姐拿著一堆發票要報銷，小張一看大部分不屬於（yú）報銷範圍（wéi），就說不符合規定不能報，結果趙小姐說（shuō）做總經理的哥哥都同意報銷（xiāo）了，憑什麽不報？所以說企業管理中做事難、管事難的根本原因在於不能確定和執行做事的標（biāo）準（zhǔn），如果企業能（néng）夠參照行業和客觀情況製定適（shì）當（dāng）的目標和標準，並堅決貫徹下去，不斷提高效率，無論（lùn）誰在位都能把（bǎ）事做好。

綜上回答，企業管理要管好什麽？一（yī）是管理好企業的人，要從（cóng）"心"和"身"兩方麵去（qù）做，即從觀念上進行引導，從行為上（shàng）進行規範；二是管（guǎn）理好企業的事，要從製定標準和貫徹標準（zhǔn）兩方麵去（qù）做。隻有把企業的人（rén）管理好了，才能把事都做好，把關係企業生存、盈利、發展的事做好了，企業也就管理好了。

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