中國模具超越日本模具的競爭力所在

　　經過（guò）30多年的追趕，中國模具行業正處在一個臨界點上，模具企業（yè）的客戶間關（guān）係（xì）模式將發揮決定性影響力（lì）。日本模具企業正在不斷通過與模具用戶合（hé）資（zī）的方式，來蠶食中國模具企業的市場份額。2005年底，一部名為《中日對決——製造工藝人的攻防戰》的紀錄片在日本引起了強烈的反響，該片講述（shù）了日本模具行業（yè）在"中國製造"興起的過程中所受到的衝擊，以及日本模具從業者應對的措施。該片在日本模具行業引起的反饋信息說，日本同行對比兩國的精密接插件和半導體生產技術，普遍認為日本的水平已經落後於中國同（tóng）行。國（guó）際模協（xié）秘書長、資深行業（yè）評論家羅百輝指（zhǐ）出：模具行（háng）業是製造業的根基，中日兩（liǎng）國對待模具行業的態度，決定了兩國（guó）製造（zào）業的未來。　　　　中（zhōng）國模具趕超日本　　　　2005年的（de）日本（běn）東京（jīng）大田區（qū）是日本（běn）重要的中小模具（jù）企業的聚（jù）集地之一。現在，大田區規模較大的工廠紛紛遷往中國，以利用當地（dì）廉價（jià）得多的勞動力。到了2007年，產業空心化的征兆開始表現出來，區內超過（guò）1/3的企（qǐ）業（yè）受到廉價（jià）中（zhōng）國勞工（gōng）帶來的影響，不得不選擇（zé）歇業停產或者（zhě）幹脆（cuì）倒閉。不少倒閉的工廠現在都成了房（fáng）地產開發的工地。　　　　這些日本模具行業衰落的現象，正是由於日本模具消費企業紛紛轉向中（zhōng）國，購買價格低廉的中國模具造成的。根據統（tǒng）計，自從1998年達到18700億日元的高峰之後，日本模具行（háng）業的銷售額就持續不斷地下降，到2006年這一數字隻有（yǒu）4100億日元，是1998年（nián）的1/5多一（yī）點。另外，與高峰期相比，2006年時日本（běn）模具廠商數量約減少8.5%，從業人員（yuán）約減少30%，產值衰退率達11%。東京大田區模具企業的困（kùn）境，正是日本模具行（háng）業現狀的（de）生動寫照。與日本形成鮮（xiān）明對比的是（shì），中國模具行業自20年前就開始了前所（suǒ）未有的高速增長。其中，1996——2002年間，中國模（mó）具製造業的產值年平均增長（zhǎng）14%左右。2003年，這一數字更是達到了驚人（rén）的25%。到現在，按照產值來計算（suàn），2006年中國模具銷售額（é）為720億元，已經成為世界（jiè）第三大模具製造國，僅次於美國（guó）和日本。在東部沿海地區，尤其（qí）是江浙地區（qū），密集的模具企業形成了眾多的企業集群。這些企業大多擁有進口的高檔模具製造（zào）專用機床（chuáng）、寬敞的廠房（fáng）和刻苦勞動的員工。與（yǔ）日本（běn）同行相比（bǐ），中國的模具工廠擔心的並不是拿不到訂單，而是（shì）怕訂單太多。　　　　雖然模具行業的絕對產（chǎn）值並不（bú）大，但由於其在產品製造（zào）體係中所處（chù）的特殊位置，使得模具行業具有了決定（dìng）製造業（yè）整體（tǐ）水平的能力。模具是現代工業，特別是（shì）汽車、航空、電子、電器（qì）、儀表、儀器、武器、日用品等必不可少的工藝裝備，這些（xiē）工業部門產出的產品（pǐn）有60%——90%的零部件都（dōu）是依靠模（mó）具（jù）成型（xíng）的。模具（jù）技術直接製約製造業的發展、產品更（gèng）新換代能力和競爭能（néng）力。　　　　據統（tǒng）計資（zī）料，模具帶動其相關產業（yè）的比例大約是1:100，即模（mó）具發展1億元，可帶動相關產業100億元（yuán）。按此比例計算，2006年中國模具帶動的相關產業產值高達（dá）7萬億元以上，如此大（dà）的帶動能力賦予了模具行業現代工業基石的地位。　　　　在美國，模具工業被認為是"美國工業的基石"；而在（zài）日本，模具工業更是被推（tuī）崇到"進入富（fù）裕社（shè）會的原動力"這樣高的地位。如果想了解一個國家的（de）製造業水平和發展（zhǎn）潛力的話，研究模具製造業水平是個不錯的選擇。　　　　對於日本這樣一個自然資源嚴重匱乏的國家來說（shuō），人的創造力（lì）是唯（wéi）一的資源。隻有依靠人不（bú）斷創造出新的（de）產（chǎn）品，日本才能夠在這個（gè）全球化的時代得以生存和發展，從這個意義上來說，把製造（zào）業稱為日本的立（lì）國之本是恰如其分的。正是因為如此，中國模具行業的（de）繁榮，才會如此刺激日（rì）本產業界的神經。有著豐富資源的中國如果（guǒ）掌握了製造業的精髓，並能不斷將其升華，那麽日本（běn）生存的根基就會受到動搖。　　　　中國模具競爭力所在　　　　隨著市場競（jìng）爭的日（rì）益加劇（jù）和消費者消費心理的日趨成熟，中國模具市場的競爭將很快進入品牌競爭的時代。在對全球（qiú）模具業的長期深入研（yán）究中，國際模協秘書長、資深行業評論（lùn）家羅百輝發現，在經濟日益（yì）全球化的發展趨勢下，模具製造商的盈利能力與其溢（yì）價品（pǐn）牌銷量所占比例具有較高相關（guān）度，擁有強勢的品牌是廠商取得長久成（chéng）功的關鍵，如何（hé）在消化吸收（shōu）引進技術的基礎（chǔ）上（shàng），實現自主創新，形成具有自主知識產權的民族品牌，已成為（wéi）企業提高核心競爭力、贏得（dé）未來市場的關鍵因素（sù）。　　　　1、經營（yíng）理念一體化　　　　從偏重生產到（dào）重視技術開發和市場營銷（xiāo）管（guǎn）理的轉變。從傳統的生產經營型向資產經營型（xíng）的轉變，是新形勢（shì）下企業經營集約（yuē）化在管理上的必然要求。當前（qián），企業生產經營的實質就是資產的經營。企業管理不再隻是企（qǐ）業內部的事情，也（yě）不再隻是專（zhuān）注於生產一（yī）個方麵的事（shì）情，而是成（chéng）為一個（gè）包括生產管（guǎn）理（lǐ）、市場開拓、技術研發和資產（chǎn）經營等一體化的過程，企（qǐ）業要從事一係列複雜的、規劃、組織、控製和激勵等事情。　　　　羅百輝指出，企業管理必須（xū）審時度勢，通過有效整（zhěng）合各種生產要素（sù）來保證資本的保值增值。這意味著（zhe），必須堅持市場導向，應對激烈競爭（zhēng），加快管理創新（xīn），把（bǎ）管理重心轉移到資本經（jīng）營管理層次（cì）上來，實現企業從生產經營型向資本經營型的轉變。　　　　羅百輝認為，我國企業（yè）管理理念受計劃經濟時代的影響（xiǎng），缺乏明確（què）的經營管理理念，缺少現代管理意識，缺乏（fá）技術創新的自主（zhǔ）精神（shén）。因此有必要在經（jīng）營理念上來一個大轉變，最直接的最（zuì）有效的途徑就是通過創新企業文化來推進企業（yè）管理創新。而企業文化（huà）的創新主要包括思維創新、技術創（chuàng）新、戰略創新、製度創新、機製（zhì）創新等。　　　　2、組織結構創新　　　　企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新，可以有新的產權製、新的用工（gōng）製、新（xīn）的管理機製，公司兼並和（hé）戰略重組，對公司重要人員實行（háng）聘任製和選舉製，企業人員的調整與分流等等。　　　　組織創新的方向就（jiù）是要建立模具企業製度，真正做到"產權清晰（xī）、權責（zé）明確、管理科學"。企業的組織創新，要考慮企業的經營發展戰略，要對未來的經營方向、經營（yíng）目標、經營活動進行係統籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時作出反（fǎn）應的反饋應變係統（tǒng）；要不斷優化各項生產要素組合，開發人力資源;在注重實物管理的同時，應（yīng）加強價值形態管理，注重資產經營、資本金的積累等。　　　　3、"知本觀念"轉變　　　　羅百輝指出，在知識經濟時代，威尼斯官方网站（men）應當牢固樹立"知本觀念"，加強知（zhī）識管理（lǐ）和信息管理。在企業管理創新上，應加快實行以下（xià）幾個方麵的轉變：由傳統的資本和勞動（dòng）力投入為主向知識投入為主轉變；由非科技投入主體向科技投入主體轉變；由等級管（guǎn）理向網絡管理與等級管理結合轉變。深圳（zhèn）市模具技術學會專家委員羅百輝認為，模具企業需要一種更少約束、更為（wéi）靈活的網絡（luò）組織形式。一個企（qǐ）業要想充滿活力和實現高效率，必須改變過去那種僵化的等級（jí）管理體製，充分利用網絡（luò）信息資源，加強信息管理，提高（gāo）決策水平；由單純運用技術知識向綜合運用各種（zhǒng）知識轉變；單純的競爭向競爭與合作轉變。　　　　4、社會服務理念轉變（biàn）　　　　羅百輝認為，企（qǐ）業由追求利潤最大化向追求（qiú）可持續協調（diào）發展觀轉變（biàn）。把利（lì）潤最大化作（zuò）為管理的惟一主題，是造成企業過早夭折的重（chóng）要根源之一。在產品（pǐn）、技術（shù）、知識等創新速度日益加快的今天，企業（yè）可（kě）持續協調發（fā）展已經成（chéng）為模具企業所（suǒ）麵臨的一個比管理效率更重要（yào）的課題。隨（suí）著經濟發展、社會進步和全球市場競爭的（de）日益激烈，企業的社會責任即企業的道德規範問題受到普（pǔ）遍關注。　　　　羅百輝（huī）認為，企業（yè）在生產產品（pǐn）、獲取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關（guān）者的責任。堅持可持續發展管（guǎn）理觀，在管理中就會注重整體優化，講求係統（tǒng）管理，實（shí）行企業係統整體功能優化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優勢，注（zhù）重（chóng）夯實（shí）基礎管（guǎn）理，講求管理精細化、科學化、程序化、規範（fàn）化（huà）和製度化，注重以（yǐ）人為（wéi）本，不斷提高員（yuán）工素（sù）質，充分調動員工積極（jí）性，發（fā）揮其能動作用等等。　　　　5、實現企業戰略合作（zuò）創新　　　　模具企業不僅提供各種（zhǒng）產品和服務，還必須懂得如何把自身的（de）核心能力（lì）恰當地同其他有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在模具企業的生存原則中，"排他"已被"合作"所取代包容。　　　　不可忽視的管理集（jí）成創新　　　　怎（zěn）樣在經濟全球化、信息革（gé）命與（yǔ）知識經（jīng）濟異軍突起的新形勢下求得企業的更好生存與發展已經成為不（bú）同國家（jiā）地區的不同類型企業麵（miàn）臨的共同問題。深圳市模具技（jì）術學會（huì）專家委員羅百輝指（zhǐ）出，依靠並實施企業管理集成創新在理論和實踐上已（yǐ）經被證明是必由之（zhī）路。　　　　管理集（jí）成創新是管理創新的（de）重要模式。概括（kuò）而言，它是通過（guò）管（guǎn）理集成的方法或途徑而（ér）實現的管理（lǐ）創新，其最重要（yào）的（de）特征就是"集成性"。這一特（tè）征決（jué）定了管（guǎn）理（lǐ）集成創新模式具有（yǒu）內部相容性、功能互補性、整體（tǐ）優化性和功（gōng）效非線性。管（guǎn）理集成（chéng）創（chuàng）新（xīn）對形（xíng）成企業的核心能力，提高企業的競爭力，實現企業的快速成長和可持續發展具有十分重要的作用和意義。　　　　通過在管（guǎn）理單元創新的基礎上，綜合集成或集成相關管理單元，形成新的係（xì）統（集成體）兩種技術路線（xiàn），可（kě）以實現管（guǎn）理（lǐ）創新集成。　　　　1、剛柔相濟的管理機製　　　　模具企業既講求一絲不苟的管理剛（gāng）性，也（yě）注重運用靈敏應（yīng）變（biàn）的管理柔性。一方（fāng）麵，企業在各（gè）項管理活動中以標準的嚴謹性、計劃的指令性、規製的約（yuē）束性，保證了企業發展方向的一致、行為規範的一致、現場活動（dòng）與計劃（huá）目標的一致；另（lìng）一方（fāng）麵，通過人力資源配置的柔性化、Ｒ＆Ｄ組織的虛擬化、生產能力的柔性化，提升了企業快速反應的應變力，調動了（le）員工的積極性與創造性，進而形成了企業（yè）的自組（zǔ）織（zhī）力（lì）。　　　　2、集（jí）成式（shì）管理創（chuàng）新平台　　　　管（guǎn）理要素（sù）的多元化，以及管理主體、客體的複合化，使現代管理成為（wéi）一項動態、複（fù）雜的係統工程，因（yīn）而（ér）要求建設關聯互動的管理創新平台。模具企業建設的管理創新平台，其實體就是一個以實現企業戰略目標為基本點，由企（qǐ）業經營平台（tái）、資（zī）源整合平台、技術研發平台、生產製造平台有機組合的多層次集成式管理創（chuàng）新網絡。　　　　3、全麵實行（háng）精益生產方式　　　　依據內部環境及對外環境的響應的創新，做好產、供、銷之間的協調，以生產保證滿足市場需求是企業發展的中心任務。　　　　模具企業堅持簡單化、低成本的製造理念，推行實（shí）施準時化生產（chǎn），重（chóng）點推進精益生產五菱化，並（bìng）將精益生產方式與ＧＭＳ（通用全球製造體係）融合起來，通過標準化、縮短製造周期、質量是製造出來的、持續（xù）改進、員工參與５個環節，將（jiāng）其從作業現場的應用提（tí）升到企（qǐ）業係統的集成應（yīng）用。　　　　這樣精益（yì）生產五菱化的過程也就是企業再造的過程，保證了生產節拍與市場需求節拍的（de）同步，結合訂單生產，以（yǐ）準時化生產保證訂單生產（chǎn）的高效運行，有效地清除了（le）無效庫存（cún），減（jiǎn）少了物流空間，工藝路（lù）線趨於合理，從（cóng）而形成對市（shì）場（chǎng）作出高效（xiào）和快速反映的、能形（xíng）成閉環管理（lǐ）的"貿、研、產一體化"模式。　　　　從精益生產五菱化到ＧＭＳ，這種生產（chǎn）管理集（jí）成（chéng）創新方法的實施，將模具（jù）企業的管理水平推向了與國際先進水平接軌的前（qián）沿（yán），進而大（dà）大提升了其自身的市場應變力與競爭（zhēng）力。　　4、產、學、研一（yī）體化（huà）的運行機製　　　　作為技術創新主體的模具企業與研究機構（gòu）和高等院校均開展了廣（guǎng）泛的合作。模具企業的管理集成創新（xīn）使其迅速實現向國際化企業的跨越，使國際企業（yè）的本土化和本土企業的國際（jì）化過程有機地融合為一體。　　　　實踐（jiàn）表明（míng），本土化與國際（jì）化是關聯互動的。本土化不是閉關自守，是參（cān）與（yǔ）國（guó）際分工與交（jiāo）換，充分利用兩（liǎng）個市（shì）場、兩種資（zī）源的本土化；是嵌入世界（jiè）模具產業鏈，科（kē）學抉擇民族產業發展定位的本土化。國際（jì）化不是你（nǐ）爭我奪，是（shì）通過競（jìng）爭與合作並存，促進世界範圍內合理配置資源，實現優勢互補，推動各國經（jīng）濟（jì）共同發展（zhǎn）的國際化。　　　　企業國際（jì）化是經濟全球化的基礎和縮（suō）影。模具企業的組建、發展及其（qí）管理集成創新過程（chéng），就是企業（yè）發展（zhǎn）自主品牌、實現本土化與國際化互（hù）動的有效途徑。

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