三一重工董事長梁穩根（gēn）以500億元身家（jiā）成中國（guó）新首富（圖）

　　最近一年來，在各（gè）大報紙的版麵上，三一重工似乎突然之間變得很紅。　　　　從2010年10月，有著"神州第一吊"之稱的三一重工SCC4000型履帶起重機（jī）參與舉世矚目的智利礦難大救援，到今年3月，日本福島（dǎo）核電站因（yīn）大地震引發核泄漏事（shì）故，三一（yī）重（chóng）工一台價值百萬美元的62米（mǐ）臂架泵車第一時間馳援災區助力搶（qiǎng）險，三一重工（gōng）這個中國企業的名字，讓"中國製造"獲得了（le）越來越多的國際認可。　　　　與此同（tóng）時，伴隨著三一重工股價在A股市場（chǎng）的逆勢狂飆，梁穩根這位三一重工的領頭人，則以500億元的身家，在這個5月登頂大型財經雜誌《新（xīn）財富》發布的"2011新財富500富人榜"，成為新一屆"中國首富"。

　　屢敗屢試成就（jiù）行業第一　　　　重型機械領域的企業很少能夠引起大（dà）眾關注，三一重工算是一個例外。　　　　今年3月（yuè）福（fú）島核泄漏發（fā）生後，日本（běn）想盡辦法為（wéi）核電站機組注（zhù）水降溫。他們借鑒切爾諾貝利的救（jiù）災經驗，考慮采（cǎi）用泵車向機（jī）組內（nèi）注水。於是東京電力公司向三一重工發出了購買意向。　　　　也正是這台62米的泵車使三一重工受到（dào）了公眾的極大關注。　　　　類似（sì）的"偶然"還發生在去年的智利礦難現場。去（qù）年10月，智利銅礦發生礦難，當時三一重工的（de）一款履帶起重機被救災（zāi）部（bù）門指定為救災設備。　　　　在"被關注"之後，人們很自然地要問，為什（shí）麽他們都選擇了三一重工？　　　　據了解，目（mù）前能生產56米以上（shàng）臂架泵車的，全世界（jiè）隻有三（sān）家公司，分別（bié）是德國大象、上海施維英以及三一（yī）重工。而三一重（chóng）工自主研（yán）發的66米泵車在2007年就（jiù）創了吉尼（ní）斯世界紀錄，2009年三一（yī）刷新（xīn）自（zì）己的紀錄，將（jiāng）泵車的臂架增至72米。　　　　而國際行業顧問Yengst於4月18日發布的2010年世界混凝土機械行業統計數據，可以從另外一個方麵解釋為何東京電力公司選擇了三一重（chóng）工：2010年，三一重工以27.2億美元的混凝土機械年銷售（shòu）額位列（liè）世界第一位，蟬聯冠（guàn）軍。　　　　將這個普（pǔ）通民企，做成行業第一的，正是出生在婁（lóu）底一個普通山村的（de）梁（liáng）穩根和他的夥伴們。5月（yuè）10日，在華盛頓舉行的第（dì）三輪中美戰略與經濟對話"兩國元（yuán）首代表共見企業家活動"中，作為工程機械行業的唯一一名企業家代表、三一重工董（dǒng）事長梁穩根的一席話擲地有（yǒu）聲："中國產品並不像美國有（yǒu）些輿論（lùn）所說（shuō）的那樣——品質差、成本低，‘中國製造’正在贏得世界的尊（zūn）敬。"　　　　1956年出生的梁（liáng）穩根畢業於中南礦（kuàng）冶學院(現中南大學)材料學專業。他（tā）的第一（yī）份工作是分配的，在（zài）老家（jiā）的一家國營機械廠。不過僅僅幹了2年，他便決定辭職"下海"。那一年，是（shì）1985年，梁穩根29歲。　　　　關（guān）於最初的下海故事，梁穩根總會提到販羊。剛辭職時，他得（dé）到消息，市場上一頭羊可以賺（zuàn）20多元，於是便和好友（yǒu）袁金華、毛中吾、唐修國一起（qǐ），直奔湘（xiāng）西、常德，甚至貴州這些產羊較多的地方。但等他們買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由於外貿部門取消了（le）一個大合同，過了元旦羊價就（jiù）會跌。於是，他趕緊收兵（bīng），創業嚐（cháng）試以失（shī）敗告終。　　　　後來，他做過酒，做過玻璃纖維，但都是失敗。直到1986年下半年（nián），他們用（yòng）東拚西湊來的（de）6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接（jiē）材料廠，梁穩根和夥伴們的創業夢才算真正走上軌道。　　　　18年後，這家當年的區域（yù）性民營企業不僅成為全球最大（dà）的混凝土機械（xiè）製造商，更是成了中國重工製造業的領軍企業（yè），梁穩根（gēn）也（yě）成為了中國民營企業（yè）家的代表人物。

　　要做一家（jiā）有夢想的公司　　　　梁穩根的焊（hàn）接（jiē）材料廠的第一個（gè）產品——105銅基焊料，也是屢敗屢試的產物。它（tā）從開發到生產經曆了100多次調整配方，幾十次改變工藝，甚至（zhì）曾經因質量不過關而被退貨。但在一次次失敗，和一次次改進之後，梁穩根和他的夥伴們正是靠它掘到了（le）第一桶金——8000元貨款。　　　　僅僅（jǐn）6年（nián），漣源（yuán）茅（máo）塘焊料廠便成長為婁底地區最大的民營企業，產值過億。但這與（yǔ）梁穩根的夢想仍然相去甚遠。經過一番考察和調研，他製定了革命性的"雙進"戰略：進入中心城（chéng）市——長沙；進入（rù）大行業——裝備（bèi）製造業，首先進（jìn）入工程機械製造業。　　　　1993年（nián），梁穩根將企業更名（míng）為"三一集團"，將漣源的材料基地改造為"三一材料（liào）集團有限公（gōng）司"，並將總部搬到了長沙。這一年是梁穩根個人創業史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。　　　　對於梁（liáng）穩根的團隊而言，"三一"是他們理想的體現："創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻"，這是梁穩根在創業之初就寫在（zài）牆上的理念，"三一"也正是由此得名。　　　　這些年的發展曆程，三（sān）一經常被媒（méi）體關注，屢屢成為（wéi）輿論焦點。無論是2005年的股改，還是2006年質疑美國凱雷集團收購徐工，乃至此後的高管零（líng）年薪，三一都會被質疑過於"鋒芒畢露"。就算是最近兩次的參與智利和日本（běn）救災，都有人質疑，三一有"打廣告"之（zhī）嫌。　　　　而梁穩根說，一切都是外界的誤會，三一之所以屢屢站（zhàn）上潮頭，因為它是一家有產業夢想（xiǎng）的公司。三一的產業夢（mèng）想，就是當年"梁（liáng）袁毛唐"的滴血（xuè）盟誓：振興民族工業。　　　　梁穩根、袁金華、毛中吾（wú）、唐修國四人辭職創業那年，曾在一個山（shān）頭上焚香、磕頭，刺破中（zhōng）指寫下誓書："今生（shēng）今世，肝膽相照，患難與共，誓為民（mín）族工業的振興而奮鬥……"　　　　如今，三（sān）一（yī）正在實現他們的夢想（xiǎng）。　　　　在機械與電氣設備行業景氣度高企的2010年，三一重工淨利潤暴增186%。去年以來（lái），"國際化"更是（shì）成為了三一重（chóng）工的（de）關鍵詞。從智利礦難救援到福島核事故搶險，三一重工的國際（jì）形象不斷提升。今年2月底，三一重工（gōng）美國公司一期工程在美國亞特蘭（lán）大完（wán）工，5月即將投產。　　　　今年1月（yuè）28日，歐洲最（zuì）負盛名的管理大師之一（yī）、德國管理學家赫爾曼·西蒙在英國《金融時報》上撰文稱，與絕大多數靠低成本取勝的中國製造企（qǐ）業截然不同，他在三一身上發（fā）現了一種"相反方向的變化"：憑著一流（liú）的（de）抱負、一流的設備與技術，成為全球市場上的有力競爭者。

　　九兄（xiōng）弟共同（tóng）決策共享（xiǎng）成果　　　　眾所周知（zhī），三一（yī）集團的成功離不開整個核心團隊18年來（lái）的共同打拚，與其他民（mín）營（yíng）企業主不同，梁穩根（gēn）並（bìng）沒有緊緊攥著股權，他懂得將企業成果與"功臣"共享，將股權分給（gěi）能為公司帶來更多收益的人才（cái），這也是這些年來公司核心團隊得以（yǐ）壯大、公司規模不斷擴張的原因。　　　　九人董事會是現在三一集團的最高（gāo）決策層。除了最早的"梁袁毛唐（táng）"組合，在三一後來的發展過程中，又陸續加入了王佐春、向文波、周福貴、易小（xiǎo）剛、趙（zhào）想章等（děng）五人。今年45歲的唐修國因為注重細節、柔和內斂，不論是在三一發家地漣源還是在後來三一總部（bù）長沙都扮演"內當家"的（de）角色。他與有著大氣魄、大思路的向文波年齡相仿，性格互補，分列三一集團的（de）二號、三（sān）號人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆（kūn）山、沈陽找到了（le）新戰場，從集團裏分管一攤的董（dǒng）事成長為能帶兵打硬仗的將軍。　　　　早餐會是頗有水泊梁（liáng）山聚義堂氛圍的議（yì）事場（chǎng）所。梁穩根在嶽麓山腳下的愛晚亭附近租了一幢白色的房子（zǐ），裏麵既（jì）是他的書房，也是他和董事商量重大事情的地方，比如三（sān）一要做中國股權分置改革的第一家就是在（zài）那兒拍板決（jué）定的。中證（zhèng）萬融投資公司董事長趙炳賢曾經受邀參加過這樣的會（huì）議，梁穩根說趙去了（le）之後很震驚，說從來（lái）沒見過哪家（jiā）企（qǐ）業這麽開會的，董事們（men）以各種方式爭吵（chǎo）、質疑，每個人都（dōu）冒汗，誰都可以（yǐ）打斷梁穩根（gēn）的講話（huà）。　　　　對於錢（qián）財，梁穩根很慷慨（kǎi）。1994年（nián），梁穩根召集駐守在漣源和長沙兩處（chù）的兄（xiōng）弟在長沙的瀟湘城賓館開了個會，明晰兩個公司（sī）的產（chǎn）權（quán），這（zhè）也（yě）是他們創業近十年來第一次討論"分家產"的問題。當時易小剛、趙想章還沒有加盟，據向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩根宣布方案到通過，10分鍾都沒用（yòng）。梁穩根的方案是，漣源材料廠的股權，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春（chūn）5%，向文波、周福貴各1%；長沙三一當時還是負資產，梁穩根占56%，唐、袁、毛分別占（zhàn）8%，向文波7%，周福貴12%，王（wáng）佐春1%。"沒人提出異（yì）議，大家覺得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過。他不計（jì）較漣源廠的利益，長沙（shā）這塊就更沒人計較了。"唐修國、王佐春均如此說道（dào）。後來，易小剛加盟，梁穩根從自己的股份中拿（ná）出了2%給易。2007年，負責（zé）財務與投資（zī）的三一集團副總裁趙想章（zhāng），通過一係列資本（běn）運（yùn）作，為三一（yī）集團貢獻了近20個億的利潤，被提拔為董（dǒng）事，也握有集（jí）團的部分股權。　　　　在《福布斯》上月發布的（de）2011全球（qiú）億萬富豪榜上，三一集團除了梁穩根，核心團隊中，唐修國、向（xiàng）文波、毛中吾也都成為了新上（shàng）榜（bǎng）的中國富豪。

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