`管理（lǐ）`如何提高團隊管理

"一頭獅（shī）子帶領的一群綿羊（yáng），能夠打敗一頭綿羊帶領的一（yī）群（qún）獅子"，這裏講的是一個好（hǎo）的團隊（duì）發揮的巨大作用。歐美（měi）有句諺語："一個中國人是條龍，三個中國人（rén）是（shì）條蟲"。聽到這樣的話，每個（gè）中國人都（dōu）不會高興，但（dàn）同樣也指出了威尼斯官方网站的問題（tí）所在。其實威尼斯官方网站中國也有一句類（lèi）似的諺語（yǔ），叫做（zuò）"三個臭皮（pí）匠，能抵一個諸葛（gě）亮"。這句名言同樣說的（de）是一種團隊協作。作為團隊中的一員，任（rèn）何（hé）人（rén）都不能滿足於自己單（dān）打獨鬥所能取得（dé）的成就（jiù）。"‘一’隻是小數字，難為偉（wěi）大。"《紐約時報》最佳暢銷書作者，領導力專家約翰.馬克斯韋爾博士說過（guò）：考察世界上最成（chéng）功（gōng）的組（zǔ）織，你會發現其中成功的原因都有（yǒu）一個共同點，那就是有效的團隊管理。馬克斯韋（wéi）爾還（hái）說："所謂團隊領導者的成（chéng）功，可以定義為對周圍人能力最大程（chéng）度的使用。"

對於團隊的英文"Team"，有一個新的解釋：Ｔ——target，目標；Ｅ——educate，教育、培訓；Ａ——ability，能（néng）力；Ｍ——moral，士氣。

營銷團隊，必（bì）須要站在建立學習型組織的平台（tái）上（shàng）麵，來考慮這個團隊是否具有學習的心態和深（shēn）度的營（yíng）銷實戰經驗以及與之相關（guān）聯的、具有指（zhǐ）導性的營銷理論知識。如果你的組織、你的團隊偏（piān）離了學習平台的這個方向（xiàng），威尼斯官方网站就必須要審視這個組織、這個團隊的病因出在哪（nǎ）裏？它是否能夠帶領這個團隊實現業績（jì）的增長。這些問題要求管理當局必須要全麵的體檢你的組織。你的營銷團隊的智障已（yǐ）經對你的組織（zhī）的學習成長構成了一個阻礙。這時，威尼斯官方网站所麵對的問題和瓶頸（jǐng）是，如何建立高效（xiào）的學習型的營銷團隊，如何用你的文化理念（niàn）、用你（nǐ）的規範化的行動以及你的用心去管理你的（de）團隊。

（三）執行力

對於（yú）一個成功（gōng）的團隊，最（zuì）重（chóng）要的是它的執行力。可以（yǐ）說，執行力好壞的（de）體現，直接關係到這（zhè）個團隊ability的體現。

對於團隊（duì）中的每一個（gè）成員，灌輸執行力的概念非常重要。更多的時候，這種執行力主要體現在結果上。關（guān）於執行的過程中（zhōng），也許每個人（rén）都有（yǒu）自己（jǐ）的方法，但結果是硬道理。

（四）活力

活力，也就是（shì）moral.團隊成（chéng）員的態度和活力決定著團隊（duì）的命運。隻有讓成（chéng）員（yuán）改變工（gōng）作態度，整個團隊（duì）才會有活力。其實，對任（rèn）何一（yī）個人（rén）來說，每天都在做（zuò）一項重複的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩（fán）。因此，作為團隊的領導（dǎo），威尼斯官方网站要（yào）做的第一件事（shì）就（jiù）是，讓員工對他（tā）所（suǒ）做的工作充滿（mǎn）熱情，讓他喜歡上這份工（gōng）作，這比任何激勵方式都更為有效。首先，要使全體員工認識到好工作和壞工作並沒（méi）有絕對（duì）的標準，就看你如何看待（dài）它，尤其在這個工作（zuò）越來越（yuè）少的時代裏，其次，要讓成員珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的（de）。工作必（bì）有其不變及重複性，如果能樂在其中，則（zé）能給（gěi）予自己及同仁無限的活力。再次，對待工作要全（quán）身（shēn）心地投入，以一種專注的工作（zuò）態度達到對（duì）內對外的要求，你的專注會使你的同仁或（huò）用戶感到這是對他的尊重。

（五（wǔ））凝聚（jù）力

凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向（xiàng）心力（lì），以（yǐ）及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義為吸引力（lì），團隊使成員積極從事團隊（duì）活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力（lì）不僅是維持團（tuán）隊存在的必（bì）要條件，而且（qiě）對團隊潛能（néng）的發揮有重要作用（yòng）。一個（gè）團體如果失去了凝聚力，就不可能完（wán）成組織賦予的任務，本身（shēn）也就失去了存在的條件。

團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關係有人作（zuò）過大量（liàng）研究。結果表明，凝聚力的大小對生（shēng）產效率有重要的影（yǐng）響。一般情（qíng）況下（xià），凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。

團隊的（de）凝聚力不僅是維持項（xiàng）目團隊存在的必要（yào）條件，而（ér）且對團隊潛能（néng）的發揮、團（tuán）隊生產效率的提高有重要作用。因此團隊領導人應（yīng）注（zhù）意在工作中采取必要的措（cuò）施不（bú）斷增強項目團隊的凝聚力（lì），並（bìng）引導團隊成員努力為（wéi）實現項（xiàng）目目（mù）標而工作。

（六）殺傷力

所有的兵（bīng）器，都具有殺傷力，即使（shǐ）人致傷阿或斃命（mìng）的能力。同樣，一個成功的團隊，也必（bì）須具備這種殺傷力。戰爭的曆史，就是一些集（jí）團，通過比敵方更為有效（xiào）地使用兵器，充（chōng）分發揮或者接近發揮兵器的最大殺傷力，力圖將其意誌強加於另（lìng）一（yī）些集團的（de）人們所采取的方法的回顧。同（tóng）樣，團（tuán）隊也是（shì）這樣的，通過比對手更為有效地使用各種手段，充分（fèn）發揮本團隊的最大殺（shā）傷力，從而可以攻無不克，戰（zhàn）無不勝.

總之，如（rú）何提高團隊管理能力這是一個新課題（tí），隨著經（jīng）濟的發展和集團組織的發展壯大（dà），這方（fāng）麵的經驗會更加豐富。

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