`能源`能（néng）源十二五變革：新能源將體現中國價（jià）值

按"十二五"規劃，能源技術創新將保障國家能源安全，並以新能源模（mó）式展現中國發展的全（quán）球價值　　在十七屆五中全（quán）會（huì）通過（guò）的"十二五（wǔ）"規劃（huá）建議裏，王玉鎖（suǒ）看到了（le）能（néng）源企業的機（jī）遇，甚至（zhì）看（kàn）到了未來中國由能源進口國轉變為能源輸出國的希望。在他（tā）看來，目前國際國內環境給能源（yuán）企業提供了巨大空間與（yǔ）機會（huì）。　　而從國外政府官員、企業家對（duì）中國（guó）新能源企業的熱情來看（kàn），能源變革不（bú）僅是中國的夢（mèng）想。如果中國企業自身不能把握住機會，如果（guǒ）國家的政策不能落實到（dào）位，如果不能從國（guó）家戰略的高度來（lái）看待能源的變（biàn）革，那麽中國目前業已形成的一些基礎優勢也（yě）將麵臨（lín）喪失的危險（xiǎn）。　　王玉鎖是新奧集團（tuán）董事局主席（xí），其領銜的企業由於（yú）在（zài）能源創新方麵的不俗業績受到海內外的關注。他目前還是全國政協常委，同時還是中國民間商會的副會長。他所觀察判斷的，不隻（zhī）是一家企業的發展，而是中國能源創新的"全球未來"。　　能源行業將出現三（sān）大轉向　　轉變發（fā）展方式是貫穿"十（shí）二（èr）五"規劃的主線（xiàn）。王玉鎖認為，能源行業在轉變發展方式上將體現（xiàn）出三大轉向趨勢。　　王玉鎖認為，未來，中國的能源體係將從現在照搬（bān）國外模式，變為創新引導（dǎo）世界新的能源產業潮流。其三大內涵是：　　一是從靠資源支撐變為（wéi）資（zī）源、技術共同支撐的新能源體係。當前，無論國際競爭還（hái）是國內競爭，能源產業主要圍繞（rào）著資（zī）源爭（zhēng）奪，形成了行業中（zhōng）資源（yuán）為王的理念。而下一步，王玉鎖認為（wéi），能源（yuán）體係的支撐將轉向技術創新，把太陽能、風能、地熱能，也包括現在的化石能源等有機結合，由現在的資源（yuán）為王轉變為資源、技術共同為王。　　二是能源企業（yè）將從規模決定（dìng）價值轉（zhuǎn）變為效益決定價值。當前能源企業以規模來衡量價值，仍是一種（zhǒng）較為（wéi）粗放的能源模式（shì）。未來，能源企（qǐ）業不一定很大，但這個企業（yè）創造的能源效益可能最高，表現為能源應用與自然結合得非常緊密，同時排放量很低，付出的環境成（chéng）本很低。綜合衡量，能源企業將從規模效益型到價值效益型轉向。　　三是能源應用從單一豎井式模式轉向係統能效模式。王玉鎖分析，在能源（yuán）行業未來不（bú）會出現太多的"巨（jù）無霸"，而應以（yǐ）區域型的能源利用（yòng）為主。"在資源為王的年代，非常容易產生壟（lǒng）斷資源的‘巨無霸’，而技術為王的（de）時代，未來的能源體係是天地人（rén）合一的（de）技術體係。"　　這個係統能效（xiào）模式可以擺脫對傳統化石能源的（de）約束，隻要有太陽能、有地熱溫差、有（yǒu）垃圾、有土地（dì）等就行（háng），甚至可以（yǐ）把生物都利用到。　　依（yī）據王玉鎖研發團隊的測算，如果一個地域當地能（néng）源效率能（néng）達到70%的理想轉化狀態，需要從外界輸入的30%占比就很小（xiǎo）。而達（dá）到這樣的高效（xiào）能源供給，需要能源企業實現集約化發展，打（dǎ）破各（gè）自為政的（de）壁壘。比如在一（yī）座城（chéng）市，供應能源（yuán）的石油公司、電力公司、供氣公司、煤炭公司、供熱（rè）公司，等等，都將成為一體化運作，企業（yè）可以（yǐ）是不同主（zhǔ）體，但社會經（jīng）濟使（shǐ）用的能源體係是一個。　　基於這三大轉（zhuǎn）向的（de）判斷，新奧集團提出了"能源（yuán）新（xīn）常態"的（de）理念，"能源新常態（tài）"包含能源資源、能（néng）源生產、能源應用三個層麵。　　能源資源上，我國目前以化石能源為（wéi）主，以可再生能源為輔，兩者的關係是簡單的疊加。未來能源將以可再生能源為主，化石能源為輔，且（qiě）兩者是一個有機的（de）整體。未（wèi）來化石能源是可（kě）再生能源的一種引子，所用的化石能源的量是根（gēn）據可再生能源的需求而定。　能源生產上，原來的（de）能源生產以挖為主，未來的能源以造為主。對中國的意義在（zài）於，隻要掌握了"造"能源的技術，中國就不會是一個能源（yuán）匱乏國。　　而能源應用則為係統的氣、電、熱三網合一（yī）。　　同時，資（zī）源的就地轉化也是"十二五"期間的一大趨勢。王玉鎖認為，現在的能源綜合運輸體係，煤運輸是瓶頸。由於用電量走高，帶動煤炭運（yùn）輸量（liàng）劇增，進而壓迫交通係統出問題。"運多少（shǎo）都不夠，這不符合規律。需求（qiú）少的時候可以靠運輸，但在需（xū）求總量成為巨量的時候，就需要建（jiàn）立一個能源循環體係。"王玉鎖分析說。　　基於此，他認為，中國應該建好兩個網：電網和氣網。這兩網占地（dì）不大，且消（xiāo）耗相對（duì）較少。他指（zhǐ）出，比如說，煤運程超過（guò）2000公裏就不經濟，運輸所消耗（hào）的能量與煤本身所產生的能量是相等的。而我國能源生產與能源應用的分布不均衡，解（jiě）決這種情況最好的方法是就地氣電聯產（chǎn）。　　新能源（yuán）企業眼中的"十（shí）二五（wǔ）"機遇　　在"十二五"規劃建議裏，與能源相（xiàng）關的表述達20處。"能源資源安全"、"應對氣候變化"等（děng）都對能源多處著墨。其中，"推動能源生產和利用方（fāng）式變革"更給能（néng）源企業提供了新機會。　　王玉鎖說，"十二五（wǔ）"規劃建議稿裏，把排放問題提得很高，對新奧這樣的企業而言是質的（de）變化。如果按傳統能源發展模（mó）式，新奧（ào）這樣的企業機會很少（shǎo），而能源生產和利用方式的變革，最需要技術創新，給高技術企業（yè）提供了新天地。　　同時，規劃建議中提出"建立現（xiàn）代能（néng）源供應體係（xì）"，要求重（chóng）新思考能源（yuán）的生產供應方式，這一（yī）要求也是一個巨大機會。　　再者，從全球範圍來看，現在（zài）的能源都控製在跨國公司與大國企手中，民營企業參與度很低。王玉鎖說，依據"十二五"規劃建（jiàn）議，企業在國內參與了能源結構調整或是中國能源創新後，就可以把這（zhè）些技術應用到國外，而中國（guó）目前（qián）已明顯地形成了這種優勢。　　王玉鎖（suǒ）指出，現在美（měi）國、歐洲、中東這些大的產油（yóu）地區也在搞研究，因為化石能源終究有消耗完的一天，現在（zài）的一項考慮就是用（yòng）現在化石能源賺來的錢做未來能源。　　由於（yú）全球都還沒有成熟的技（jì）術可循，所（suǒ）以就不約而同（tóng）地來到了中國。新奧也因此成為曆次新能源交流中的主（zhǔ）角，為企業的國際化帶來了（le）機會。　　王玉鎖也表示，企業能否把（bǎ）握住這些機會，從企業角（jiǎo）度來說（shuō），需要增強企業自身的競爭力（lì），從產業政策上，需要政策的大力支持（chí）。　　"企業應該集中精（jīng）力、集（jí）中資源來推動技（jì）術創新（xīn），特別是工業化示範"，王（wáng）玉鎖說，當前（qián）基層政府（fǔ）應該加大支持力（lì）度（dù），尤其對前（qián）瞻性的（de）技術進行支持。同時摒棄以往用傳統技術來（lái）衡量的標準。"顛（diān）覆性的技術突破需要打破原有的思維模式，"他說。　　麵對全球能源科（kē）技製高點日趨激烈的爭（zhēng）奪，王玉（yù）鎖認為（wéi），中國有自身的優勢和不足。　　中（zhōng）國的優勢在於，一是有一批企（qǐ）業特別是民（mín）營企業的積極探索，積累了一定基礎。比如無錫尚德在太陽（yáng）能方麵就（jiù）走在前列，新奧也高度關（guān）注傳統能（néng）源高效利用。此外，隨（suí）著國家對清潔能源和（hé）替代能源的重視，國有企業也逐漸參（cān）與其中，同時很（hěn）多高校、研究院所也開始研究。　　二是體製（zhì）優勢（shì）。王玉鎖認為，美國等許（xǔ）多國家的完全自由化體製會受到既得利益者的阻礙，而中國在這方麵有優勢。而中國發揮出體製優勢的關鍵，是運轉好政府購買拉動市場—市場拉動技術創新—技術創新進一步做大市場這一鏈條。　　中國的劣勢則在於，能源技術從工業化示範再（zài）到工業化，這是一個（gè）漫長的過程，投入非常巨（jù）大，中國可能跟不上，最後"起個大早趕個晚集"。　　2009年朱棣文到新奧考察，在看到相關技術後，回國後就給美國相應的企業（yè）一筆4億美元的支持，這相當於新（xīn）奧8年來投入的總和，而這隻是美國一（yī）個計劃（huá）年的投入。中國在這一領域的投資差距仍然巨大。　　新能源將（jiāng）體現中國價值　　能源技術（shù）創新還將保障國家能源（yuán）安全，並以新能源模式展現中國（guó）發展的特有價值。　　能源安全需（xū）要解決兩個問題：一是化石（shí）資源沒有後怎麽（me）辦，二是避免能源配送（sòng）體係斷裂。諸如美國紐約大停（tíng）電、英國倫敦大停電都是運行方式出問題。而按照"十二五"規劃落實的新（xīn）能源體係，可以解決（jué）這些問（wèn）題。　　資源的前途在拓寬來源。不僅僅石油、天然（rán）氣是能源，更為普遍的太陽能、風能、生物質能等各種資源之間的能量轉（zhuǎn）化等都是能源。新能源技術的大突破，首先將解決資源不足的問題。　　在能源配送體係上（shàng），如果能形成區域性能源供給供應模式，再把電、氣、熱實（shí）現三網合一，效率就會提（tí）高，供應安全也會提高。　　"保障能源安全不單是尋找資源，還（hái）應依靠技術創新，把自然賦予我（wǒ）們的能源充分利用（yòng）起來。"王玉鎖說。　　王玉鎖在接受《瞭望》新聞周刊采訪時，正值聯合國（guó）氣候（hòu）變化會議在墨西哥坎昆（kūn）召開。他指（zhǐ）出，循環利（lì）用的理念應貫穿能源（yuán）生產與利用的始終。能源的生產、輸配、應用、回收應形成一個循環體係。在循環過程中，既變廢為寶，又減少排放（fàng），在提供能源的（de）同（tóng）時，解（jiě）決氣候變（biàn）暖、環境汙染等問（wèn）題。　　盡管實現從（cóng）"資源為王"向"技術為王"的轉變還有（yǒu）很長的路，但王玉（yù）鎖早已看到了這條道路的前景。他相信，按照"十二五（wǔ）"規劃建（jiàn）議（yì），拿出具體的實施（shī）方案，我國的能源技術到了"十二五"末期就可以領（lǐng）先（xiān）於世界，甚至進而帶動世界。　　最終，中國（guó）有可能形成一個新（xīn）的能（néng）源產業，發展起一個產業集群，這將大（dà）大（dà）推動發展方式的轉變（biàn），"將來（lái）中國出口的就不隻是鞋子、襪子、打火機這樣的低端商品了，威尼斯官方网站就可能通過出口製造能源的（de）設備變相成為出口能源了。"　　也就是說，中國向世界出售的不是石油，而是能夠產生能源的（de）設備和裝備（bèi），能夠節約能源的產品。中國在能源利用方麵的突破也是對世界的巨大貢（gòng）獻。"世界上很多國家都在爭奪能源，因為那是一（yī）個（gè）國家的工業血液。如果威尼斯官方网站未來擁有新能源技術，並讓全世界都用得上，那（nà）麽對化（huà）石能源的（de）爭奪可以大大減少，不僅可以避免國家之間的（de）戰爭，也能（néng）更好地應對全（quán）球氣候變化。"王玉鎖最後說。

興瑞泵業主營:離心泵,管道（dào）泵（bèng）,單級泵,多（duō）級泵,雙吸泵（bèng）（中開泵）,鍋爐給水泵,高壓泵,循環泵,化工泵,冷凝泵,疏水泵,吸沙泵,自吸泵,渣漿泵,潛汙泵（潛水排汙泵）,排水泵,煤水泵,液下泵,泥漿泵（bèng）,注水（shuǐ）泵,熱油泵,混流泵,軸流泵,旋渦泵,螺杆泵（bèng）,消防泵,供水設備, 齒輪（lún）泵,磁力泵, 隔膜泵,真空泵,真空泵機組,液環泵,水（shuǐ）環真（zhēn）空泵,噴射泵,往複泵（bèng）, 活塞泵,齒輪泵,潛（qián）水泵,深井泵, 配水閘閥,柴油機泵,應急（jí）泵 等產品，有（yǒu）良（liáng）好的（de）售後服務和優（yōu）質的解決方案,歡迎來電洽談13355221645。

興瑞泵業是以原國有大型企業（yè）博山水泵廠改製組建的股份（fèn）有限（xiàn）公（gōng）司。企業確立了“強化（huà）實行股份（fèn）製運作，實施名牌戰略，多元發展戰略，按（àn）集團化經營，按國際慣例（lì）管理，強化整體競爭能力”的基（jī）本方針，努力向高科技、集約型、多元化（huà）經營的企（qǐ）業集（jí）團發展（zhǎn）。興瑞（ruì）泵業主要（yào）生產經營係列離心（xīn）泵，其產品具有40年水泵行業之經驗。選型定製更專業，是（shì）廣大用戶的不二選擇。“博山（shān）水泵好，全（quán）國（guó）都知道”!

來自博（bó）山的興（xìng）瑞泵業，是沿（yán）用山東博泵科技（原博山（shān）水泵廠（chǎng））的圖紙、工藝、加工、裝配、質檢統一生產經營。公司產（chǎn）品素以工藝精湛、性能穩定可靠、質量優良享譽國內外市（shì）場。現擁有離心（xīn）清水泵、化工泵、耐腐蝕泵、石油化工流程泵（bèng）、雜（zá）質泵、混流泵（bèng）、真空泵、煤水（shuǐ）泵、空調泵、管道泵、高速高壓泵（bèng）、自（zì）動給水成套設備等（děng）46個係列280個品種3000餘種規（guī）格的泵類產品 以及各種規格（gé）的配水閘閥。

公司秉承“質量是企業的生命”這一核心理念，以“客戶至（zhì）上”為戰略方針，確保每一件產品（pǐn）合格出廠，並配合（hé）完善的售後服務體係以及（jí）多台24小時技術（shù）支（zhī）持電話，為產品的使用保駕（jià）護航。

公司全係產品目（mù）前服務於多家上市公司（sī）和（hé）知名（míng）企業（排名不分選後）：兗礦集（jí）團、魯西集團、華英集團、青（qīng）島華駿集（jí）團、伊利（lì）集團、銀川神華集團、泰豐集團、龍口礦業集團、山東西王集團、大連左垣集團、天津（jīn）東大（dà）化（huà）工集（jí）團、深（shēn）圳市政（zhèng）集團、河（hé）北迎新集（jí）團、青島（dǎo）九聯集團、濰坊中化集（jí）團、河南華（huá）英集團、武漢三江集團、山東富安（ān）集團、臨沂常林集團、濟南建工集團、淄博礦業集團、鞍山合成集團、棗莊濰焦集團、中電建集團、河南能源化工集團、興發（fā）集團、宜化集團（tuán）等企業，並給予（yǔ）了一致好評。